榮事達(dá)石榴酒招商明細(xì) |
| 查看:1035 發(fā)布時(shí)間:2013/9/18 15:10:13 |
榴酒行業(yè)優(yōu)勢:
◆前景優(yōu)勢: 隨著消費(fèi)者健康意識的不斷增強(qiáng),紅酒的消費(fèi)地位逐漸提高, 成為一種時(shí)尚。近兩年,石榴酒脫穎而出,以其天然、營養(yǎng)、保健、綠色等諸多優(yōu)勢倍受消費(fèi)者青睞。 ◆功能優(yōu)勢: 佐餐:開胃、提高菜肴質(zhì)量 營養(yǎng):含多種微量元素、維生素及幾十種氨基酸 保。荷蚧、降低血脂、軟化血管 享受:豐富的內(nèi)涵,給人以詩意般的情感享受 ◆渠道優(yōu)勢: 除傳統(tǒng)的商超、酒店渠道外,酒吧等娛樂場所對石榴酒的接受度大大提高。 ◆時(shí)間優(yōu)勢: 石榴酒的清涼開胃及保健功效,使其沒有銷售時(shí)節(jié)的限制,日常飲用量逐漸增加。 榮事達(dá)八大支持:
品牌支持——赫赫有名商標(biāo),市場最具競爭力品牌,認(rèn)知度、美譽(yù)度極高。 廣告支持——長期投放電視、戶外、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊全方位立體式廣告,確保品牌傳播持續(xù)、有效。 活動支持——每年開展大型主題活動三次以上,提升品牌活力,給予重點(diǎn)市場促銷活動支持。 物料支持——隨貨配送POP、海報(bào)、單頁、廣告?zhèn)、帳篷、X展架等多種宣傳物料。 利潤支持——免費(fèi)加盟,享唯獨(dú)代理權(quán),享合理的價(jià)格體系,享業(yè)內(nèi)的最高利潤。 返利支持——優(yōu)越的返利政策、銷售獎勵政策,保障加盟商越賣越賺,利潤空間越來越大。 產(chǎn)品支持——榮事達(dá)不斷推出新品,代理商享優(yōu)先加盟權(quán),產(chǎn)品多樣化讓代理商事業(yè)做久、做大。 延伸支持——代理商網(wǎng)絡(luò)完整、發(fā)展壯大后,可投資建廠,享榮事達(dá)飲品項(xiàng)目優(yōu)先加盟權(quán)。 加盟理由:
你知道紅酒賺錢,你不一定知道張?jiān)E旁?第三,你不一定知道目前我國人均紅酒消費(fèi)只約0.7L,而歐洲是70L。 你更不知道蘇南一個小小的縣城張?jiān)5目偞晔杖肽苓_(dá)到上千萬,一個紅酒代理商開個保時(shí)捷整天吃喝玩樂,是個神馬狀態(tài)! 但是現(xiàn)在再做張?jiān)#阋呀?jīng)沒機(jī)會了,甚至湯都喝不到,你需要尋找一個十年后的張?jiān),他現(xiàn)在也許還不起眼。 紅酒在我國目前還不是主流,70%的我國地區(qū),是很少人喝紅酒的,都是白酒啤酒的天下。 你敢想象再過十年,我國社會的主流階層變成80后、90后,我國紅酒的盛況嗎?80后90后他們可沒什么白酒文化的影響,他們和70后60后生活在截然不同的年代,在他們的概念中,酒,那就是紅酒。 但是在紅酒代理的路上,能走的穩(wěn),走的準(zhǔn),真正能賺錢發(fā)財(cái)?shù)娜,也只有?0%,花費(fèi)10分鐘,仔細(xì)讀完本文,你極有可能成為那20% 紅酒代理六大敗局 進(jìn)口酒敗局: 從國外買進(jìn)20元一支酒,掛著誰也看不懂得洋名字,賣500元一支,如此暴利的商業(yè)模式已經(jīng)深深刺傷了消費(fèi)者的心,央視多次曝光式教育,消費(fèi)者不再那么好忽悠。 不要相信大肆宣傳進(jìn)口酒暴利的招商宣傳,現(xiàn)在弄點(diǎn)進(jìn)口酒渠道太多了,抱著暴利的心態(tài),已經(jīng)沒有市場,踏踏實(shí)實(shí)做點(diǎn)小生意還是個不錯的選擇。 進(jìn)口酒最大的軟肋,還是沒有品牌,在法國,僅波爾多地區(qū),就有約8000個酒莊,也就是8000個牌子,每款酒產(chǎn)量非常有限,沒有什么品牌投入,今天喝這個,明天喝那個,面對花里胡哨的洋名字,我國的消費(fèi)者哪里記得什么品牌。 紅酒代理,沒有品牌,就沒有發(fā)展積累,今天賺10萬,10年后還是賺10萬,你永遠(yuǎn)都沒有做到張?jiān)_@樣大品牌某地區(qū)唯獨(dú)代理的可能。品牌的魅力在于,你今年哪怕是虧,品牌一旦建立,同樣的投入,你的利潤能增長十倍百倍。 溫州紅酒莊式敗局: 曾經(jīng)名噪一時(shí)的溫州紅酒莊,現(xiàn)在紛紛倒閉。一間像樣的紅酒莊,裝修、房租成本一年近200萬,沒有暴利的支撐,已經(jīng)難以為繼,曾經(jīng)是我國挺好炫富的溫州人紅酒消費(fèi)也趨向理性,理性的消費(fèi)難以支撐這些扎堆的紅酒莊。 市場上只有1到2家紅酒莊時(shí)候,消費(fèi)者以為新鮮,高檔,當(dāng)大街小巷都有的時(shí)候,生意就不行了,敗局的核心在哪呢?就是沒有壁壘,你能做,別人也能做,別人做的比你還漂亮,結(jié)果就是都不賺錢。 溫州的紅酒莊敗局正在蔓延,其他城市的從業(yè)者還在紛紛跟進(jìn),有報(bào)道說,長春進(jìn)口紅酒莊正如雨后春筍般冒出來,如果是你,還會飛蛾撲火般去開個紅酒莊嗎? 連鎖專賣敗局: 在國內(nèi),做紅酒連鎖比較成功的類似富隆酒窖 ASC等,品類豐富,采購議價(jià)能力強(qiáng)。但是,這些年也在顯露頹勢。 原因有四: 一是投入與運(yùn)營成本過高,開一個店,沒有200萬的預(yù)算很難操作; 二是店內(nèi)產(chǎn)生的自然銷售極其有限,往往開店后,主要的銷售還是通過人脈資源和直銷團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生,沒有資源與市場銷售管理能力,運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)極大; 三是其他紅酒莊的沖擊,盡管是連鎖,店內(nèi)并沒有主力的品牌(國外產(chǎn)品都不搞品牌,類似拉菲 瑪歌那種,他也沒優(yōu)勢),與其他連鎖店沒有太大差別; 四,未來這類業(yè)態(tài)受到網(wǎng)絡(luò)直銷的沖擊將越來越大,比如也買酒,酒尚等,日子將越來越難過。 中式洋品牌敗局: 我國人收購?fù)鈬魄f,在我國做品牌,這2年一陣風(fēng),連做牛奶的光明都在國外收購了個酒莊。 這種商業(yè)模式成功與否尚無案例,但用這種模式操作,最核心的硬傷在于,在法國收購個酒莊,對品牌能有多大提升? 法國一個酒莊一年產(chǎn)量也就是幾十萬瓶,在我國做品牌一年銷售沒有個幾百上千萬瓶,如何做品牌?那么其他的酒哪里來,無非還是在其他地方收購,講良心的商人收點(diǎn)好的,不講良心的商人收些國外的垃圾酒(每年歐洲都有大量的垃圾酒用于提煉酒精)。 在你品牌沒起來的時(shí)候,沒啥,一旦品牌起來,央視給你一曝光,啥品牌都沒了。當(dāng)年的秦池就這么死的。 與張?jiān)4笈普鏍帄Z敗局: 挾資本以為可以定天下,結(jié)果死的很難看,張?jiān)5某晒κ窃谝欢ǖ氖袌霏h(huán)境下取得的成功,以為有錢可以復(fù)制張?jiān),至今,失敗的案例很多,成功的沒有一個。 最典型的莫過于新天,擁有全亞洲最大的產(chǎn)能,幾個億的廣告狂砸!除了將上市公司搞成ST,已經(jīng)沒什么歷史印記了。 曾有人在上海,投2000萬,在全商超打價(jià)格戰(zhàn),準(zhǔn)備與張?jiān)V泵婵购,結(jié)果張?jiān)K挟a(chǎn)品對折,2000萬下去,連個水漂都沒有。 今天,你想做品牌,首先想到的是如何避開張?jiān),長城這樣的巨頭,正面干,只有死路一條。 山寨敗局: 拉菲從神壇下來,引爆點(diǎn)就是一條微博暴露我們花萬元喝的都是在公海灌裝的。 這是假冒,比假冒更隱蔽的是山寨。 國內(nèi)的長城成了重災(zāi)區(qū),什么經(jīng)典長城、百年長城、黃金長城,多如牛毛,這類以勾兌假酒為主。 國外山寨幾大列級名莊的比較多,比如**堡拉菲 **堡瑪歌,還有注冊商標(biāo)。 近年國家對這種山寨行為打擊越來越嚴(yán)厲,做紅酒代理,是一門健康陽光的生意,千萬別把自己做進(jìn)去了。 精確制導(dǎo),細(xì)分制勝 不要想著把產(chǎn)品賣給所有人。 我們所處的商業(yè)環(huán)境,與十年前有翻天覆地的變化,信息傳播碎片化,每個人每天接觸無數(shù)的資訊與廣告訊息,如同雪花一般。 消費(fèi)者對廣告有著本能的抵觸,靠廣告轟炸建立品牌的時(shí)代已經(jīng)過去。 廣告費(fèi)極貴,一個戶外大牌20萬-100萬,一個15S電視廣告播放一次30萬。。。 如果你擁有可以消滅整個地球的炸彈,你可以漫無目的轟炸;如果你只有1枚炸彈,你首要得考慮如何精準(zhǔn)地炸到目標(biāo),這就是精確制導(dǎo)導(dǎo)彈。 在營銷上,這叫定位。 不要想著把你的產(chǎn)品賣給所有人。如果你覺得你的產(chǎn)品可以賣給A,賣給B,賣給C,賣給任何人,那么最終的結(jié)果是沒人買你的產(chǎn)品。 精確制導(dǎo),細(xì)分才能制勝。 王老吉,賣涼茶,賣了上百年,銷量從來沒有突破1億。定位為“怕上火,喝王老吉” 2年銷量突破至180億。這就是定位的力量。 寶潔是細(xì)分定位的至高高手,同樣的洗發(fā)水,“飄柔”---柔順,解決頭發(fā)干硬問題;海飛絲---去頭屑;潘婷——頭發(fā)倍亮,解決發(fā)質(zhì)暗澀;沙宣---國際美發(fā)大師推薦,潤妍---黑發(fā);伊卡璐---自然環(huán)保。6種洗發(fā)水,占了洗發(fā)市場60%的市場份額,這挺好不是一個品牌能做到的。 紅酒也需要定位,目前,傳統(tǒng)渠道牢牢把控在張?jiān)!㈤L城、王朝等傳統(tǒng)大品牌手里的惡劣的市場環(huán)境下,定位是制勝方略,品牌尚未壯大的時(shí)候,首要考慮的是必須避免與巨頭正面交鋒。 榮事達(dá).乳泉 個性石榴酒紅酒首屈一指品牌 榮事達(dá).乳泉 是由*500強(qiáng)企業(yè)合肥榮事達(dá)集團(tuán)與乳泉石榴酒業(yè)聯(lián)合打造。 個性紅酒,不陌生,周立波結(jié)婚用的就是個性定制紅酒。很多人都有嘗試,榮事達(dá).乳泉 將之做到極致,形成首屈一指品牌,在細(xì)分市場攻城略地,未來可期。 市場目標(biāo):1、 婚宴,結(jié)婚用酒很多地區(qū)是白酒為主,但是,市場也在轉(zhuǎn)變,用紅酒越來越多了,榮事達(dá).乳泉 根據(jù)這種市場精耕,更創(chuàng)意性推出了 個性紅酒請柬與個性紅酒婚禮,石榴籽多,意味著多子多福,寓意好,口感新。主打婚禮市場,即使是婚宴用紅酒為主的地區(qū),將婚禮市場打開,市場比傳統(tǒng)宴席用酒大數(shù)倍。 2、商務(wù)定制,我國商務(wù)接待用酒市場巨大,榮事達(dá).乳泉 產(chǎn)品性價(jià)比高,服務(wù)更貼心,如果有一定的通道,這塊市場會很容易拓展。 找準(zhǔn)目標(biāo) 有效出擊 建立有效的銷售通道 為什么要做細(xì)分市場,就是為了銷售。如大型企事業(yè)單位福利,品牌產(chǎn)品附加贈品。等 針對目標(biāo)人群,建立最有效的銷售終端,讓每個終端都能產(chǎn)生盈利,進(jìn)而開拓更多的終端,品牌在精細(xì)化營銷中培養(yǎng),壯大,這是我們現(xiàn)在所處市場環(huán)境中,紅酒代理王道。 加入榮事達(dá).乳泉,刻不容緩 如果您期望在紅酒行業(yè)長久掘金,如果您認(rèn)同榮事達(dá).乳泉 的品牌與文化,請留下您的聯(lián)系方式,榮事達(dá).乳泉 工作人員將與您聯(lián)系 符合條件者將快遞文本資料,安排就近樣板地區(qū)考察學(xué)習(xí)。 二、代理政策 一、公司簡介 合肥榮事達(dá)水工業(yè)設(shè)備有限責(zé)任公司隸屬”*500強(qiáng)”、“亞洲家電20強(qiáng)”——榮事達(dá)集團(tuán),于2005年應(yīng)集團(tuán)品牌發(fā)展、多元化和價(jià)值驅(qū)動“三大戰(zhàn)略”強(qiáng)勢組建,全面進(jìn)軍紅酒、飲品及終端凈水領(lǐng)域,是集團(tuán)“十一·五”期間重點(diǎn)培育的新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。公司通過ISO9001權(quán)威認(rèn)證,擁有業(yè)內(nèi)權(quán)威飲品研發(fā)團(tuán)隊(duì)及國際*的制水技術(shù),取得多項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品專項(xiàng),懷遠(yuǎn)拓建了二萬畝綠色石榴酒園區(qū)和5000畝生產(chǎn)基地,在紅酒領(lǐng)域卓然鶴立 。公司“乳泉”品牌系列石榴酒以獲得“我國專項(xiàng).國家金獎”。和“品牌產(chǎn)品”稱號,同時(shí)成為2010上海世博會聯(lián)合國館低碳生活與健康產(chǎn)品論壇指定禮品酒。 二、加盟條件 1、對石榴紅酒文化有著濃厚的興趣; 2、有良好的商業(yè)信譽(yù)和一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力; 3、有固定的經(jīng)營場所,面積視各代理商具體情況而定; 4、有一定的銷售網(wǎng)絡(luò)和客戶資源; 5、具有獨(dú)立的法人資格或具備經(jīng)銷酒類的資格; 6、具備葡萄酒存儲設(shè)備; 7、遵守本公司市場管理制度和市場規(guī)劃。 三、加盟優(yōu)勢 1、培訓(xùn)支持:公司派出專業(yè)的培訓(xùn)專員向代理商提供紅酒專業(yè)知識、紅酒禮儀、紅酒文化以及紅酒的營銷模式。 2、裝修支持:公司統(tǒng)一VI店面設(shè)計(jì)、提供裝修方案、施工圖,一次性進(jìn)貨30萬以上,補(bǔ)貼3萬塊裝修費(fèi)用。 3、配件支持:免費(fèi)贈送促銷禮品:普通開瓶器、高檔開瓶器、高檔醒酒器、手提袋、酒杯架、高檔紅酒杯、恒溫電子酒柜、紅木酒架、橡木桶。 4、廣告支持:公司將不定期的做央視及地方臺黃金時(shí)段廣告;舉辦各種品酒會;參展國際性的紅酒展會;公司提供平面廣告、宣傳手冊、宣傳畫冊、宣傳海報(bào)、X展架。 5、產(chǎn)品支持:公司總部將不斷增加新的紅酒品種,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和連續(xù)性。 6、營運(yùn)支持:公司總部不定期派市場經(jīng)理到當(dāng)?shù)刂笇?dǎo)、培訓(xùn),量身定做適合當(dāng)?shù)氐臓I銷方案。 7、物流支持:強(qiáng)大的物流配送體系,朝下單、夕發(fā)貨;全程一站式供貨。 8、損耗支持:運(yùn)輸途中一切損耗由總部負(fù)責(zé),代理商實(shí)現(xiàn)零損耗。 9、區(qū)域保護(hù)支持:一個城市只招一家代理商,確保區(qū)域的唯獨(dú)性和壟斷性。 10、返利支持:達(dá)到公司簽訂任務(wù)量后將給予一定比例的現(xiàn)金返利。 11、客源支持:公司網(wǎng)站及展會上的客戶資源,代理商有權(quán)共享。 12、后續(xù)服務(wù)支持:總部實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,不定期派專人巡回指導(dǎo),完善的換貨制度,徹底解除投資者的后顧之憂。 首批進(jìn)貨10萬元公司支持價(jià)值3萬元長安之星面包車一輛! 代理商年進(jìn)貨額達(dá)到500萬,公司再獎勵一臺50萬的豪華小車! 五、利潤分析 以一百萬人口城市為例: 該市年紅酒總消費(fèi)量應(yīng)為=84.6萬瓶(按我國人均消費(fèi)平均值的1.2倍計(jì)算) 假設(shè)紅酒代理商的紅酒銷售額目標(biāo)份額在當(dāng)?shù)厥袌稣?% 測算: 代理產(chǎn)品的年目標(biāo)銷量 = 4.23萬瓶; 銷量分解: 假設(shè):星級賓館、酒吧、咖啡廳、西餐廳、夜總會、酒樓等終端共30個,每個終端平均每天消費(fèi)3瓶:每天共90瓶,2700瓶/月,32400瓶/年; 假設(shè): 高級大型商場、超市、專賣店 共5個,平均每個賣場銷售3瓶/天,共450瓶/月,5400瓶/年; 假設(shè):團(tuán)購對象5個 500瓶/個/年(300人的會議4次,每次消耗60-100瓶,其他為企業(yè)款待應(yīng)酬、送禮、小型會議消耗),商業(yè)團(tuán)購4個(如大型企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品促銷使用,或者高級月餅盒生產(chǎn)商,一個月餅盒內(nèi)配套一瓶),500瓶/個/年,以上共4500瓶。 代理商年銷量共計(jì):42300瓶。 以每瓶平均利潤為50元為準(zhǔn)即:42300*50=2115000元 以首屈一指年完成任務(wù)量20%核算即:2115000*0.2=420000元 公司名:榮事達(dá)水工業(yè)設(shè)備有限責(zé)任公司
公司網(wǎng)站:www.hfrsdyp.com 公司地址:合肥市雙鳳工業(yè)區(qū)榮事達(dá)第六工業(yè)園 傳真:0551-65256083 電話:0551-66010400 手機(jī):王總13966699159
堅(jiān)持誠信經(jīng)營,追求一流品質(zhì)和優(yōu)良服務(wù),竭誠歡迎國內(nèi)外企業(yè)有有識之士蒞臨公司考察和洽談合作! 三,合作模式: 一、 區(qū)域唯獨(dú)經(jīng)銷:設(shè)省級代理、市級代理、縣級代理。 縣級代理首次提貨5萬元;市級代理首次提貨10萬元;省會級城市和直轄市代理首批進(jìn)貨20萬元,省級代理首批進(jìn)貨30萬。 二、加盟酒莊 裝修支持:公司統(tǒng)一榮事達(dá)VI店面設(shè)計(jì)、提供裝修方案、施工圖,補(bǔ)貼裝修費(fèi)用。免費(fèi)贈送促銷禮品:普通開瓶器、高檔開瓶器、高檔醒酒器、手提袋、酒杯架、高檔紅酒杯、恒溫電子酒柜、紅木酒架、橡木桶。全程指導(dǎo),做到加盟一家成功一家。 三、個性訂制 企業(yè)訂制,婚禮訂制、商務(wù)訂制、單位訂制、企業(yè)團(tuán)購。 四、電子商務(wù)合作 歡迎各大電購、網(wǎng)購平臺來電恰談合作。公司提供最優(yōu)惠的廠價(jià)和最齊全的產(chǎn)品。 五、個人代理 1.遵紀(jì)守法的合法公民;認(rèn)同我們的經(jīng)營原則營銷模式和企業(yè)文化 2.從事快消行業(yè)有酒類或食品飲料銷售能力及經(jīng)驗(yàn),有一定的產(chǎn)品銷售渠道或業(yè)務(wù)拓展能力的。 3. 敢于挑戰(zhàn),吃苦耐勞的有創(chuàng)業(yè)欲望確缺乏資金的創(chuàng)業(yè)人士。 4.在校學(xué)生或畢業(yè)生想兼職創(chuàng)業(yè)的人員 5.*組織企事業(yè)單位在職人員有一定人脈資源的在職人員。 ![]() |

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