三種人永遠(yuǎn)不適合做老板！ |
| 查看：274 發(fā)布時(shí)間：2017/10/26 14:17:17 |
▌老板的窮人思維之一：你為我做多少事我給你多少錢(qián) 你給我干多少事，我就給你多少錢(qián)，這是一種最常見(jiàn)的窮人思維。富人為什么富？無(wú)非就是有投資思維、投資眼光，把握機(jī)會(huì)，敢于投資。這是先舍后得還是先得后舍的邏輯思維問(wèn)題；先投資后獲取還是先獲取后投資的投資邏輯。 但大部分老板都有這樣一種邏輯思維就是員工要先付出勞動(dòng)才能給你工資，但他們挺好沒(méi)有先投資員工然后我再獲取的投資邏輯。除非是大企業(yè)，首先要培訓(xùn)員工，然后希望員工熟練掌握技術(shù)或技能，員工熟練掌握技能和技術(shù)后才能不出差錯(cuò)地為公司工作，這是投資邏輯。 就像現(xiàn)在很多企業(yè)一樣，老板總想利用低價(jià)錢(qián)去多請(qǐng)幾個(gè)廉價(jià)的人，但他不會(huì)愿意和敢出雙倍的價(jià)錢(qián)去請(qǐng)一個(gè)能力很強(qiáng)和忠誠(chéng)度很高的能人，這就是老板的窮人思維。 ▌老板的窮人思維之二：計(jì)較下屬得到多少 計(jì)較下屬得到多少，這是老板們存在的第二種窮人思維。 于是，找來(lái)人力資源部經(jīng)理商討一番，認(rèn)為考核方案要重新來(lái)定，于是公司出臺(tái)新的考核方案，改考核銷(xiāo)量為考核利潤(rùn)。當(dāng)然，改動(dòng)后的考核方案當(dāng)然只對(duì)老板有利，整個(gè)銷(xiāo)售隊(duì)伍看完老板的方案后都像泄了氣的皮球，蔫了！這樣言而無(wú)信的老板問(wèn)題在哪里？也是因?yàn)榇嬖谟?jì)算下屬得益多少這種窮人思維作怪。一位成功的老板跟我說(shuō)一句話，他說(shuō)他的成功秘訣就是從來(lái)不眼紅別人得到多少，只要自己有錢(qián)賺就行。一語(yǔ)中的啊！ ▌老板的窮人思維之三：跟下屬搶功 很多老板問(wèn)我：為什么找不到人才？我反問(wèn)：老板，如果有人才給你，你能留得住嗎？為什么留不住人才？原因當(dāng)然很多，但有一點(diǎn)是老板們很少考慮過(guò)的，那就是老板喜歡跟下屬搶功。 跟下屬搶功的老板共同特點(diǎn)是他們都是屬于事必躬親型的老板，什么事都要自己過(guò)問(wèn)，什么權(quán)力也不愿意下放，害怕別人吃掉他的公司一樣。當(dāng)然，他們對(duì)待工作的敬業(yè)精神都是很可嘉的，他們對(duì)待事情的專(zhuān)注程度也是值得學(xué)習(xí)的。但有一樣不好之處就是這樣做下去，老板很累，企業(yè)很難留住人才，企業(yè)發(fā)展可憂！ 一位生產(chǎn)生活用紙?jiān)埖睦习�，他總是埋怨下屬�(zèng)]有能力，說(shuō)下屬不如他能力強(qiáng)。原因何在？原來(lái)賣(mài)原紙并不需要很多銷(xiāo)售技巧，一是看原紙質(zhì)量，二是看價(jià)格，三是你能給客戶多少賬期。在同質(zhì)化年代，賣(mài)原紙的手段只剩下兩項(xiàng)：價(jià)格和賬期。但這兩項(xiàng)權(quán)利都掌握在老板手中，這位老板之所以能每到客戶那里都能把原紙賣(mài)出去，原因無(wú)他——老板可以降價(jià)或者給客戶賬期，而其他業(yè)務(wù)員沒(méi)有這樣的權(quán)力。 |
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