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“2012年之前，茅臺酒的公務消費占比大概在30%左右。這幾年，很多人認為茅臺將一蹶不振，但是，我們的業(yè)績不僅沒有下滑，反而創(chuàng)造出業(yè)界關注的‘茅臺現(xiàn)象’。”

南方周末：作為來自國有企業(yè)的黨代表，您認為十九大將為企業(yè)發(fā)展帶來哪些政策紅利和發(fā)展機會？

李保芳：有幸代表貴州國有企業(yè)系統(tǒng)的黨員，參加黨的十九大。聽完總理同志三個半小時的報告，我由衷感到自豪、提氣、振奮。

總理總書記心系貴州，參加貴州代表團討論，對深刻領會報告精神、深入貫徹大會精神，作了重要講話，寄語貴州要后發(fā)趕超、后來居上，帶來了黨中心對貴州的親切關懷和殷切希望，讓我們倍感溫暖，又重任在肩。

身為國有企業(yè)的一員，我對過去五年來，黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的顯著增強，感受尤深。五年來的豐功偉績，新時代的宏偉藍圖，真的就是這樣一種感受：厲害了，我的國！

從一個國有企業(yè)負責人的角度，我對以下六個關鍵詞帶來的空間與“紅利”，更為關注、充滿信心：

新思想。確立了總理新時代我國特色社會主義思想，必將進一步統(tǒng)一全黨思想、統(tǒng)一全黨意志、統(tǒng)一全黨行動，為全黨全軍我國各族人民提供基本遵循和行動指南。

新時代。我國特色社會主義進入了新時代，這是我國發(fā)展新的歷史方位，給中*業(yè)帶來了新的重大歷史機遇。

新愿景。按兩步走，實現(xiàn)“兩個一百年”的奮斗目標，給中*業(yè)提供了一個前所未有的大舞臺。

新方略。報告提出的14條方略，蘊含了豐富的信息。這些信息，對我國經(jīng)濟發(fā)展，特別是國有企業(yè)在新時代實現(xiàn)升級換代，具有極強的指導意義。

新理念。堅持質量首屈一指、效益優(yōu)先，瞄準國際標準提高水平，深化供給側結構性改革，讓我們找到了工作的方向。尤其是圍繞加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制，提出要培育具有*競爭力的*一流企業(yè)，讓我們特別興奮。

新生態(tài)。堅定不移全面從嚴治黨，一定會為中*業(yè)發(fā)展，帶來更加良好的*生態(tài)和發(fā)展環(huán)境。

茅臺是在黨領頭羊下成長起來的國有企業(yè)。過去五年，我們感受最深的是，只要忠實踐行黨中心的決策部署，始終聽黨的話、跟黨走，企業(yè)一定會成為最大的受益者。

茅臺將以挺好的狀態(tài)貫徹好十九大精神，堅定不移堅持黨的領頭羊、加強黨的建設，確保企業(yè)始終聽黨話、跟黨走，努力打造新時代實體經(jīng)濟發(fā)展的樣板。

南方周末：黨的十八大以來，中心加強反腐廉政等作風建設。從您的角度看，加強黨的建設與茅臺的生產(chǎn)經(jīng)營是一種怎樣的關系？

李保芳：2012年之前，茅臺酒的公務消費占比大概在30%左右。這幾年很多人認為茅臺將一蹶不振。事實恰好相反，茅臺五年來不僅沒有下滑，反而創(chuàng)造業(yè)界關注的“茅臺現(xiàn)象”：銷售收入從2012年的352億元，提高到2016年的506億元，年均增長率9.5%，接近兩位數(shù)；今年預計可順利邁上600億元臺階，五年平均增長率將達到11.3%。

從橫向來看，貴州茅臺的發(fā)展?jié)摿σ搏@得*認可，市值超過7000億，位列*烈酒首屈一指位。今天，茅臺酒的公務消費占比降至0.15%，并且主要是涉外工作需要。

這充分表明，加強作風建設帶來的不僅是黨風、政風的轉變，也帶來了市場風氣的轉變，讓茅臺回歸為老百姓服務的本質屬性，促使我們在市場配置資源的決定性作用下，從供給側入手，通過營銷策略轉型，著力推動公務消費向商務消費和大眾消費轉變，成功實現(xiàn)轉型。

未來，我們將牢記總理總書記“理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)”的重要指示，著力提高黨把方向、謀大局、定政策、促改革的能力和定力，堅持不懈深化改革創(chuàng)新，打造“千億”茅臺，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)釋放新活力，努力做強做優(yōu)做大做久茅臺。

南方周末：十九大報告中說，加快建設創(chuàng)新型國家，建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研深度融合的技術創(chuàng)新體系，充分發(fā)揚企業(yè)家精神、勞模精神和工匠精神。對此，茅臺將采取哪些措施落實好報告精神？

李保芳：十九大報告對于我國當前的經(jīng)濟發(fā)展，尤其是企業(yè)的升級換代，具有極其重要的指導作用。

未來，我們將按照茅臺集團“十三五”規(guī)劃，堅持“一品為主，系列開發(fā)，確保做好酒業(yè)文章；做精主業(yè)，上下延伸，理性拓展酒外天地；產(chǎn)融結合，雙輪驅動，培育增長新興業(yè)務”的戰(zhàn)略思維。最重要的工作有三點：

酒業(yè)是茅臺集團安身立命的基礎，是茅臺集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動力，我們必須進一步做大市場、做久基業(yè)。2018年1月之前，要開工建設6600噸茅臺酒項目，使茅臺酒基酒產(chǎn)能達到5.6萬噸，按照“環(huán)境可承載、發(fā)展可持續(xù)”的原則，短期內(nèi)將不再擴大茅臺酒生產(chǎn)規(guī)模。

此外，除了提升核心產(chǎn)品茅臺酒的市場影響力之外，還要將醬香型系列酒、葡萄酒、保健酒、藍莓酒等打造成新的重要增長極，在“十三五”期間形成多元化酒類艦隊模式，使茅臺集團酒類品牌在*市場提供多層次支撐。

產(chǎn)融結合，壯大實力。我們要深入研究金融板塊發(fā)展和資產(chǎn)管理問題，注重培育金融板塊，讓“閑錢”生“活錢”，讓金融促增長，到2020年，努力推動金融板塊收入占集團總體收入的15%左右，形成產(chǎn)融結合、雙輪驅動、全面發(fā)展的國際化酒業(yè)投資控股集團。

隨著國家“一帶一路”建設的縱深推進，我們要加強兄弟企業(yè)交流互訪，攜手引領我國白酒競合發(fā)展，推動我國白酒走出去。在2020年，茅臺國際市場業(yè)務收入將占到總體收入的10%以上，真正成為享譽*的國酒茅臺，受人尊敬的*級企業(yè)。

茅臺卡佩王葡萄酒

聯(lián)系人：王忠華

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