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    9月26日上午，茅臺(tái)集團(tuán)反復(fù)醞釀一年的大事——新《品牌管理辦法》發(fā)布會(huì)暨宣貫會(huì)在總部舉行，宣布對(duì)集團(tuán)旗下子公司品牌運(yùn)營提出更為嚴(yán)格的管理規(guī)范，涉及產(chǎn)品審批、品牌使用許可、廣告宣傳、首席質(zhì)量官設(shè)立等新規(guī)則。

    茅臺(tái)集團(tuán)在家公司領(lǐng)頭羊、茅臺(tái)全資和控股子公司主要負(fù)責(zé)人，以及近百家品牌運(yùn)營商代表出席活動(dòng)。 

    茅臺(tái)集團(tuán)董事長袁仁國強(qiáng)調(diào)，品牌是茅臺(tái)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。當(dāng)前茅臺(tái)品牌發(fā)展穩(wěn)中向好，品牌建設(shè)逐步向質(zhì)量、效益和可持續(xù)方向發(fā)展。但集團(tuán)內(nèi)子品牌總體質(zhì)量不高，需要提質(zhì)增效。

    完善品牌管理，是茅臺(tái)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求。

    茅臺(tái)集團(tuán)從2006年開始品牌清理整頓，通過各子公司積極配合與經(jīng)銷商的共同努力，品牌申報(bào)程序逐步規(guī)范，品牌及產(chǎn)品款數(shù)得到控制，產(chǎn)品虛假廣告宣傳得到有效清理，品牌運(yùn)營商規(guī)范使用品牌的認(rèn)識(shí)逐步統(tǒng)一，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營底數(shù)更加清楚，整個(gè)品牌管理工作呈現(xiàn)出漸行漸好的態(tài)勢。

    茅臺(tái)現(xiàn)行《品牌管理辦法》發(fā)布于2006年，在2015年曾進(jìn)行過修訂，對(duì)推動(dòng)茅臺(tái)品牌健康發(fā)展發(fā)揮了重要促進(jìn)作用。但從當(dāng)前客觀情況來看，國家品牌工作總體戰(zhàn)略、政策環(huán)境已發(fā)生了較大變化，因此茅臺(tái)對(duì)原《品牌管理辦法》進(jìn)行了適時(shí)深度修改。

    茅臺(tái)集團(tuán)董事長袁仁國介紹，茅臺(tái)擁有*級(jí)的品牌和*級(jí)的產(chǎn)品，但品牌國際化程度還不夠。雖然茅臺(tái)酒出口較早，積極參與國家“一帶一路”戰(zhàn)略走出去，出口創(chuàng)匯逐年攀升，2016年達(dá)到3.17億美元,占國內(nèi)白酒行業(yè)出口的72%。但總體來看，公司品牌的國際化經(jīng)營運(yùn)作有待加強(qiáng),產(chǎn)品出口品種及數(shù)量仍然有限，利用品牌在*進(jìn)行資源配置和開拓市場的能力還比較欠缺，子公司品牌缺乏核心競爭力，品牌使用不規(guī)范等。因此，不斷完善品牌管理是茅臺(tái)品牌自身可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求。要進(jìn)一步破解難題，厚植優(yōu)勢，加大品牌培育、推廣和保護(hù)力度，樹立國際化品牌，發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用，打造受人尊敬的*級(jí)企業(yè)。

    針對(duì)一度出現(xiàn)的品牌管理的亂象，如何進(jìn)行規(guī)范化管理，茅臺(tái)集團(tuán)反復(fù)醞釀了一年多的時(shí)間，并成為該集團(tuán)今年最重大的事件之一。

    袁仁國指出，兩千年前,我國的名片是絲綢;一千年前,我國的名片是陶瓷;五百年前,我國的名片是茶葉;而今天,我國的名片是具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民族品牌。在2016年“*品牌500強(qiáng)”排行榜中，美國上榜品牌有227個(gè)，英國、法國各有41個(gè)，日本有37個(gè)，而我國只有36個(gè)。在最新的國家品牌指數(shù)排行榜中，我國在163個(gè)參評(píng)國家中僅位列第六十四位。這顯然與我國制造業(yè)首屈一指大國、*第二大經(jīng)濟(jì)體的地位很不相稱。這種差距背后，深刻地折射出我們在發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展水平等方面，與*經(jīng)濟(jì)大國的距離。

    品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)、市場競爭的核心要素，是企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，是商品和服務(wù)價(jià)值的重要組成部分，品牌意味著市場份額，甚至意味著企業(yè)的生存與發(fā)展。

    品牌強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)；企業(yè)強(qiáng)，則國家強(qiáng)。

    “品牌”是茅臺(tái)五大核心競爭力之一，是企業(yè)參與市場競爭的重要資源，也是衡量國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要指標(biāo)。

    會(huì)上，袁仁國指出加強(qiáng)品牌建設(shè)的兩層意義：既是貫徹國家品牌戰(zhàn)略，推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的必然要求；也是企業(yè)提升競爭力，發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用的必然要求。

總理總書記指出，要“推動(dòng)我國制造向我國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、我國速度向我國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、我國產(chǎn)品向我國品牌轉(zhuǎn)變”。這“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，為我國在新形勢下建設(shè)品牌強(qiáng)國、提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益提供了科學(xué)指導(dǎo)和現(xiàn)實(shí)路徑。今年我國兩會(huì)期間，培育“我國品牌”倍受關(guān)注，李克強(qiáng)總理在*工作報(bào)告中提出：“要大力弘揚(yáng)工匠精神，厚植工匠文化，恪守職業(yè)操守，崇尚精益求精，培育我國工匠，打造更多享譽(yù)*的我國品牌，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入質(zhì)量時(shí)代”。

    袁仁國說，當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在爬坡過坎的關(guān)鍵階段，大力發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)、建設(shè)品牌強(qiáng)國對(duì)于培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能、推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展躍上新水平具有重要意義。品牌建設(shè)已上升為國家層面的重大戰(zhàn)略部署，并寫入了《國民經(jīng)濟(jì)十三五規(guī)劃綱要》。

    茅臺(tái)是中華老品牌，是中華民族幾千年發(fā)展過程中淬煉出的文化瑰寶，具有巨大的品牌、經(jīng)濟(jì)和文化價(jià)值，是百年商業(yè)大浪淘沙留下的珍品，是中華傳統(tǒng)文化與商業(yè)的結(jié)合，是我國歷史的見證者，是民族精神的發(fā)揚(yáng)者，是中華文明的傳播者，我國民族品牌的代表。文化是品牌生長的沃土。長期以來，公司高度重視文化的力量，用文化滋養(yǎng)品牌，用文化擦亮品牌。可以說，茅臺(tái)的歷史文化彰顯品牌價(jià)值，紅色文化充滿神奇色彩，質(zhì)量文化確保品質(zhì)首屈一指，健康文化引領(lǐng)消費(fèi)潮流，誠信文化樹立良好形象，融合文化打造*品牌，營銷文化贏得市場認(rèn)可，生態(tài)文化保住稀缺資源，創(chuàng)新文化推動(dòng)持續(xù)發(fā)展，責(zé)任文化體現(xiàn)快速跨越。

    新《品牌管理辦法》，為規(guī)范集團(tuán)核心品牌管理提供有效指引。

   “不斷完善品牌管理是茅臺(tái)品牌自身可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求，新《品牌管理辦法》為規(guī)范集團(tuán)核心品牌管理提供了有效指引�！痹�仁國指出，新《品牌管理辦法》為規(guī)范集團(tuán)核心品牌管理提供了有效指引。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)將進(jìn)一步結(jié)合茅臺(tái)總體發(fā)展戰(zhàn)略、公司品牌文化、內(nèi)外部環(huán)境及資源等因素對(duì)集團(tuán)品牌建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃，對(duì)品牌培育進(jìn)行全方位支持。同時(shí)，各子公司也要制定完善適合自身的品牌戰(zhàn)略，聚焦核心業(yè)務(wù)開展“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”三品工程，不斷打造出具有核心競爭力的自主品牌，努力提升茅臺(tái)子品牌的服務(wù)能力和水平，提升品牌集群競爭優(yōu)勢。

    作為品牌導(dǎo)向型行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，品牌建設(shè)被茅臺(tái)視為重要戰(zhàn)略規(guī)劃，在“十三五”伊始即提出了“著力培養(yǎng)集團(tuán)核心品牌管理和運(yùn)作能力，品牌各立其位，遵循規(guī)則和定位要求，實(shí)現(xiàn)效率最大化”的管理方向。此次新《品牌管理辦法》發(fā)布，是繼2006年首發(fā)、2015年修訂以來，茅臺(tái)對(duì)核心品牌管理規(guī)則作出的再度應(yīng)勢調(diào)整。期間，茅臺(tái)子公司品牌管理在十余年時(shí)間里歷經(jīng)了集中清理整頓、專項(xiàng)清網(wǎng)、集中“瘦身”三個(gè)階段，以壯士斷腕的決心，通過采取一系列嚴(yán)厲的問責(zé)處罰措施，解決了諸如運(yùn)營商魚目混雜、違規(guī)宣傳泛濫、產(chǎn)品開發(fā)無序等亂象，品牌建設(shè)隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營漸行漸好。

    袁仁國強(qiáng)調(diào)，各子公司要以品牌為核心，根據(jù)市場精準(zhǔn)定位。子公司要培養(yǎng)幾個(gè)品牌，提升公司的品牌能力，打造核心競爭力品牌，創(chuàng)新品牌機(jī)制，對(duì)集團(tuán)品牌的總體規(guī)劃，按集團(tuán)總體規(guī)劃實(shí)施。要堅(jiān)持創(chuàng)新品牌，茅臺(tái)發(fā)展穩(wěn)中向好，需要提質(zhì)增效；子公司創(chuàng)品牌工程，要培養(yǎng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌。要努力提升品牌服務(wù)的能力和水平，通過提供專業(yè)化的服務(wù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，提升品牌競爭優(yōu)勢。 

    茅臺(tái)集團(tuán)*書記、總經(jīng)理李保芳在主持發(fā)布會(huì)時(shí)指出，茅臺(tái)品牌建設(shè)工作責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，不能有絲毫懈怠。茅臺(tái)要充分融入國家品牌經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，內(nèi)強(qiáng)管理、外塑形象，以打造國際知名品牌、助力提振品牌經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，把握好品牌建設(shè)的方向，不斷改善管理方式，實(shí)現(xiàn)品牌管理從管住朝管好轉(zhuǎn)變。

    李保芳指出，當(dāng)前品牌經(jīng)濟(jì)的到來，注定了品牌強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)、品牌亂則企業(yè)弱。要真正管好品牌、管好品種，以更加規(guī)范、有序、優(yōu)質(zhì)的品牌形象，為茅臺(tái)持續(xù)健康發(fā)展提供更加有力的保障。

    茅臺(tái)集團(tuán)*書記、總經(jīng)理李保芳說，召開如此大規(guī)模高規(guī)格的《品牌管理辦法》專題發(fā)布會(huì)和宣貫會(huì)，這在公司品牌管理工作中尚屬首次，目的非常明確，就是要推動(dòng)公司品牌管理從管住向管好轉(zhuǎn)變。品牌管理提到前所未有的高度，是茅臺(tái)發(fā)展的大事、要事、幸事。茅臺(tái)人認(rèn)識(shí)這件事情的重要性，對(duì)茅臺(tái)的未來非常重要，要讓茅臺(tái)品牌建設(shè)更加規(guī)范有序，以此保障集團(tuán)健康發(fā)展。

    當(dāng)前品牌出現(xiàn)的亂象，危害性較大�！瓣愥劇薄ⅰ靶∨�量勾兌”等字樣時(shí)常見諸于產(chǎn)品包裝，各類總經(jīng)銷產(chǎn)品林林總總，且價(jià)格高得不一般；還有的打擦邊球，以茅臺(tái)集團(tuán)旗下產(chǎn)品名義搞促銷，也時(shí)常見諸于報(bào)端，而且價(jià)格低得離譜。類似問題層出不窮，每一次都要求徹查整改，但始終收效甚微。

    李保芳強(qiáng)調(diào)，根本上講，不管是價(jià)格高低，品牌亂象遺患無窮，都會(huì)對(duì)茅臺(tái)造成不可逆轉(zhuǎn)的傷害。最為直接的問題是，造成消費(fèi)者印象混亂，消費(fèi)選擇無所適從；最為嚴(yán)重的則是會(huì)導(dǎo)致茅臺(tái)品牌效應(yīng)被嚴(yán)重稀釋，讓消費(fèi)者看輕茅臺(tái)、遠(yuǎn)離茅臺(tái)。

    品牌是企業(yè)乃至國家競爭力的綜合表現(xiàn)。對(duì)茅臺(tái)來講，這個(gè)傳承百年、香飄*的民族品牌，就是我們最具優(yōu)勢的競爭力。在市場配置資源的決定性作用之下，惟有讓人信任和信賴的品牌，才是我們最激烈市場競爭中制勝的法寶。塑好品牌才是企業(yè)發(fā)展的真諦。規(guī)范品牌管理、加強(qiáng)品牌建設(shè)、維護(hù)品牌形象才能讓茅臺(tái)永葆競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，我們必須從全局、戰(zhàn)略、長遠(yuǎn)的高度來認(rèn)識(shí)品牌管理的極端重要性。

    總理總書記強(qiáng)調(diào)，要推動(dòng)“我國制造向我國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、我國速度向我國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、我國產(chǎn)品向我國品牌轉(zhuǎn)變”，經(jīng)官方批準(zhǔn)，從今年起，每年5月10日設(shè)立為“我國品牌日”。在“商品消費(fèi)”轉(zhuǎn)向“品牌消費(fèi)”等今天，茅臺(tái)作為傳統(tǒng)民族品牌的代表，理應(yīng)在品牌管理、培育與建設(shè)上走在前面。茅臺(tái)各子公司和品牌運(yùn)營商要按照新《品牌管理辦法》，合力推動(dòng)茅臺(tái)品牌管理從管住向管好轉(zhuǎn)變，不斷鞏固提升茅臺(tái)品牌形象，維護(hù)好茅臺(tái)品牌信譽(yù)。因?yàn)�，只有能讓人留下長久記憶的，才是挺好的。 

    集團(tuán)*委員、總法律顧問劉漢林就品牌管理工作作要求。 

    集團(tuán)法律知保部負(fù)責(zé)人作品牌清理整頓情況匯報(bào)及新《品牌管理辦法》修訂說明。 

    茅臺(tái)集團(tuán)總經(jīng)理助理、習(xí)酒公司總經(jīng)理鐘方達(dá)發(fā)言。

    品牌運(yùn)營商代表發(fā)言。 

    會(huì)議現(xiàn)場發(fā)起了共同維護(hù)茅臺(tái)品牌信譽(yù)倡議，集團(tuán)總法律顧問劉漢林領(lǐng)讀倡議書。

    新《品牌管理辦法》將作為當(dāng)前和今后茅臺(tái)集團(tuán)品牌培育的指導(dǎo)思想和行動(dòng)指南。較之舊版，新品管辦法主要有八個(gè)方面的調(diào)整：一是進(jìn)一步明確了茅臺(tái)品牌要素，擴(kuò)大了包括集團(tuán)標(biāo)徽、字號(hào)名稱等在內(nèi)的品牌要素界定范圍；二是明確茅臺(tái)品牌管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工；三是規(guī)范了品牌審批程序，要求對(duì)品牌許可采取“一事一受權(quán)”；四是設(shè)定了品牌許可使用要求，采取“一品一受權(quán)”，對(duì)品牌年任務(wù)銷售量、確保金繳納數(shù)額、商標(biāo)轉(zhuǎn)讓情形等都有清楚界定；五是完善了廣告宣傳規(guī)則，明文禁止子公司單獨(dú)使用“貴州茅臺(tái)集團(tuán)”、“茅臺(tái)集團(tuán)”等虛擬身份進(jìn)行宣傳推廣；六是設(shè)立“首席質(zhì)量官”制度，明確集團(tuán)和子公司在品牌培育方面的職責(zé)，規(guī)定首席質(zhì)量官是落實(shí)子公司質(zhì)量安全工作的首屈一指責(zé)任人；七是強(qiáng)化品牌考核任務(wù)，對(duì)年度考核不合格的子公司品牌采取停止生產(chǎn)、終止合作；八是加強(qiáng)違規(guī)處罰力度，對(duì)未按規(guī)定進(jìn)行品牌元素使用及審核的，加大責(zé)任追究。

    新《品牌管理辦法》發(fā)布后，茅臺(tái)會(huì)直接將制度相關(guān)要求納入與子公司的品牌經(jīng)銷協(xié)議，下更大力氣加強(qiáng)對(duì)子公司品牌運(yùn)營監(jiān)管，持續(xù)加大對(duì)虛假違規(guī)宣傳的排查力度和對(duì)現(xiàn)有運(yùn)營商的信用考察，以實(shí)現(xiàn)新品管辦法確立的“定位準(zhǔn)確、合理使用、誠信推介、程序公開、優(yōu)勝劣汰”管理原則。

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